Полезные статьи

Сотрудники, привыкшие к постоянным переработкам, часто предпочитают молчать о проблемах в коллективе. Исследователи из Астонского и Лейпцигского университетов пришли к выводу, что трудоголизм негативно влияет не только на физическое здоровье и личные отношения, но и на моральные принципы человека, повышая склонность к неэтичному поведению. К таким выводам специалисты пришли после опроса 1500 работников из Италии и Великобритании. Результаты исследования опубликованы в журнале Journal of Organizational Behavior.

Срок онбординга новичка составляет от двух до четырех месяцев. Согласно исследованию компании Get experts, в котором приняли участие 1080 респондентов, треть работодателей выделяют на адаптацию каждого нового сотрудника до 100 тысяч рублей. Ещё 37% компаний вообще не подсчитывают себестоимость онбординга, а 19% не финансируют обучение новичков вовсе.

Эксперты предсказывают уменьшение числа вакансий в сельском хозяйстве, страховании, недвижимости и торговле.

Служба безопасности завода в Сызрани выявила работника с фальшивым документом о высшем образовании

По данным свежего опроса ВЦИОМ, российские работники всё чаще настаивают на неприкосновенности своего личного пространства.

Вы моментально улавливаете настроение собеседника, искренне переживаете за чужие трудности и легко входите в чужое эмоциональное поле? Скорее всего, вы относитесь к эмпатам. В личной жизни это бесценный дар, но в профессиональной среде он может стать как мощным инструментом, так и источником хронического стресса. Разбираемся, как управлять эмпатией так, чтобы она работала на вас, а не против вас.

Угрозы для имени компании поджидают рекрутеров и руководителей на разных этапах подбора сотрудников. Разбираемся, как укомплектовать штат и сохранить бренд-репутацию чистой.

Зарплата — это база, без которой невозможно привлечь специалиста. Однако правда в том, что одними деньгами удержать вовлеченность надолго не получится. Рано или поздно наступает момент, когда оклад устраивает, а гореть желанием работать сотрудник перестает. В этот момент на сцену выходит нематериальная мотивация. Она помогает не только сдерживать гонку зарплат, но и растить профессионалов внутри компании.

Главный принцип здоровой рабочей атмосферы — найти ту самую «золотую середину» между холодным формализмом и заграничным панибратством. Сделать это непросто, ведь корпоративная культура в каждой сфере своя. Однако эксперты выделяют универсальные правила, которые помогут руководителю сохранить авторитет, не потеряв доверие коллектива.

Как отличить перспективного кандидата от потенциального источника утечек? Как сохранить ценных сотрудников, предотвратить внутренние конфликты и провести объективное служебное расследование? Ответы даёт профессиональная психодиагностика. В этой статье разбираем, зачем и как работодатели внедряют психологическую оценку персонала. Эксперт: Татьяна Коробова — клинический психолог, полиграфолог, судебный эксперт РФ, бизнес-психолог. Стаж в профильной деятельности — 15 лет, из них 9 лет в структуре МВД. Специализируется на HR-профайлинге, психодиагностике, служебных расследованиях, профориентации и реабилитации сотрудников в экстремальных ситуациях.

Работодатели всё чаще используют технические средства для контроля рабочих процессов. Но где проходит грань между законным мониторингом и вторжением в личную жизнь? Разбираемся в правовых основаниях, типичных ошибках и актуальной судебной практике

Онбординг — это модный термин, за которым стоит вполне понятный процесс: системное введение нового сотрудника в должность. Буквально с английского он переводится как «посадка на борт». Зачем использовать англицизм, когда есть привычная «адаптация»? Мнения экспертов различаются, но суть одна: без чёткого плана новичок будет долго «раскачиваться» и может быстро уйти

Корпоративная культура — это не просто модный термин из HR-словаря. Если говорить просто, это негласные правила игры: стиль общения, нормы поведения и ценности, которые разделяет большинство сотрудников. Формирует её топ-менеджмент, но живёт она на всех уровнях компании. Культура может развиваться осознанно или складываться стихийно. Второй путь опасен: менять устоявшуюся, но неэффективную среду всегда сложнее, чем создать новую с нуля.

Многие представляют работу эйчара исключительно как проведение собеседований. На деле же управление персоналом — это масштабная сфера, влияющая на эффективность всего бизнеса. Разбираемся, какие функции выполняет HR-специалист, какие навыки потребуются и куда двигаться тем, кто решил освоить эту профессию.

Приём на работу бывших сотрудников компании имеет множество преимуществ. Однако перед тем как дать экс-работникам «второй шанс», стоит учесть важные нюансы.

Иногда достаточно одного жеста от начальника, чтобы полностью изменить отношение человека к работе и компании. Мы собрали три реальные истории специалистов, чей профессиональный путь изменился после того, как их руководители поступили нестандартно, но по-человечески.

Общественная деятельность — это не только отдавать что-то, но и получать взамен. Через волонтерство можно научиться создавать чат-боты по психологии, собрать первое портфолио дизайнера и даже заключить сделку на миллиард рублей. Разбираемся, как через помощь другим прокачивать карьеру и жизнь в целом.

Любые перемены в компании неизбежно сталкиваются с сопротивлением. Кто-то боится неизвестности, кто-то цепляется за проверенные методы, а кто-то просто не понимает, зачем «ломать то, что и так работает». Как руководителю провести команду через трансформацию, не спровоцировав саботаж и не потеряв ценных специалистов? Разбираем четыре проверенные стратегии на реальных кейсах.

Владелец мебельной фабрики решил улучшить климат в коллективе и нанял психолога. Итог оказался неожиданным: почти все сотрудники после первой же сессии отказались от дальнейшей работы со специалистом, не объясняя причин. Эта история иллюстрирует типичные ошибки при внедрении программ ментального здоровья. Разбираемся, зачем бизнесу заботиться о психологическом состоянии команды, как измерить эффективность таких программ и какие форматы поддержки работают на практике.

Exit-интервью (выходное интервью) — это финальная беседа с увольняющимся специалистом. Многие считают её простой формальностью перед сдачей пропуска, но грамотный подход превращает этот разговор в мощный инструмент развития компании. Разбираемся с HR-директорами, зачем, когда и как проводить эту процедуру.