Основатель компании не может постоянно продвигать компанию вверх самостоятельно. Кто-то может попытаться, но это практически не реально сделать. Все предприниматели, которым удалось построить процветающую компанию, использовали большое количество сотрудников. В настоящее время наем хороших сотрудников является наиболее важным, чем когда либо. Да, предприниматель может организовать и даже коммерциализировать идею, как предприятие одиночки. Со временем, однако, задачи ведения бизнеса становятся слишком объемными для ведения предприятия одному. Как раз в это время, подкованный руководитель должен нанять себе лучших работников для достижения своей корпоративной мечты.

  Сегодня, на волне нынешней экономики, наиболее важно нанять себе лучших работников. Предприниматели не могут позволить себе терять время, деньги из-за результата плохого найма. Затраты на поиск, опрос, обучение, привлечение новых сотрудников сейчас являются очень высокими. Работники так же требуют наличия собственного стола, компьютера, телефона, и сопутствующих товаров. Руководители отбирают новых сотрудников в качестве инвестиций и таким образом в течение короткого времени возвращают себе все потраченные на них средства.

Далее будут перечислены 7 рекомендаций, по которым следует производить отбор сотрудника в свою фирму.

1.    Компетентность сотрудника. Это все еще самый важный фактор при выборе сотрудника. Имеет ли он достаточно опыта, навыков, а так же образования, чтобы с успехом завершить поставленную перед ним задачу.

2.    Способности сотрудника. Будет ли сотрудник выполнять самые простые задания, или проявит способность к выполнению более сложных функций или проектов?  Способность значит, что работник имеет потенциал для роста, способность и готовность брать на себя больше ответственности.

3.    Уживчивость. Сможет ли этот человек ладит с коллегами, и что более важно, сможет ли он или она ладить с существующими и потенциальными клиентами и партнерами? Одним из важнейших компонентов, о которых также необходимо помнить, является готовность и умение работника быть гармоничным с вами, с ним или его боссом. Если новый сотрудник не может, то будут проблемы.

4.    Обязательства. Является ли кандидат достаточно серьезным для работы на долгосрочную перспективу? Или он или она пришли в вашу фирму просто проездом, так как всегда ищут что-то лучше? История прошлых мест работы и время, затраченное на каждое, обеспечивает четкое понимание по этому вопросу.

5.    Характер. Есть ли у человека мысли, которые совпадают с вашими мыслями? Являются ли он честным, говорит ли он правду и держит ли он свои обещания? Проявляет ли он себя самоотверженно в работе и умеет ли он работать в команде?

6.    Культура. В каждом бизнесе есть своя культура, она основывается на том, как люди ведут себя и взаимодействуют друг с другом. Культура основывается на определенных ценностях, ожиданиях, политик и процедур, которые влияют на поведение руководителя и сотрудников. Работники, которые не отражают культуру компании, как правило, ведут себя трудно.

7.     Компенсация. Как работодатель, убедитесь в том, что человек, которого вы наняли, соглашается на рыночный компенсационный пакет и доволен тем, что вы ему предлагаете. Если нет, то работник может чувствовать себя недооцененными и тем самым будет плохо выполнять свои обязанности.

  Чтобы получить более четкое представление о потенциальных работниках, я рекомендую вам поговорить с бывшими коллегами по занятости. Попросите у кандидата на имена бывших начальников, коллег и подчиненных. Все это вместе даст вам полное и точное представление, при выборе лучшего работника.