Руководитель подразделения

Проведение мер по непрерывному улучшению для этих задач и разработка соответствующих проектов. Упрощенное описание базовых (ограниченные взаимосвязи и интерфейсы процессов) и/или детальные стандарты по планированию. Реализация базовых процессов и концепций, а также контроль реализации при тесном сотрудничестве с вовлеченными сотрудниками Отдела качества и другими подразделениями в компании. Контроль, делегирование и оценка работы и ее результатов. В случае наличия отклонений проведение мер по непрерывному улучшению для определенного сотрудника и контроль за этими мерами