Заведующий отделом (по маркетингу и сбыту продукции)

1. Стратегический маркетинг и аналитика: Проведение комплексного анализа рынка молочной продукции (динамика, тренды, прогнозы). Мониторинг деятельности ключевых конкурентов (ассортимент, цены, акции, сильные и слабые стороны). Сегментация потребительской аудитории, выявление потребностей и формирование потребительских инсайтов. Разработка, реализация и ежегодный пересмотр маркетинговой стратегии и бюджета компании Формирование плана маркетинговых активностей (Marketing Plan) на год/квартал с KPI. 2. Управление продуктом и ассортиментом: Анализ жизненного цикла продуктовой линейки, инициация мероприятий по их модернизации или выводу. Участие в разработке и выводе на рынок новых продуктов (NPD): от идеи до запуска, включая ценообразование, позиционирование и прогноз продаж. Формирование единой продуктовой политики и ассортиментной матрицы для всех заводов группы. Анализ рентабельности SKU, принятие решений по оптимизации ассортимента. 3. Бренд-менеджмент и коммуникации: Разработка и контроль соблюдения ДНК бренда (позиционирование, ценности, визуальный стиль, тональность коммуникаций). Планирование и контроль реализации рекламных кампаний (ATL/BTL): ТВ, радио, наружная реклама, digital (соцсети, контекстная реклама, работа с блогерами). Организация участия в профильных выставках, конференциях. Разработка и реализация программ лояльности для ключевых B2B-партнеров и конечных потребителей. Управление репутацией компании в интернете (ORM). 4. Цифровой маркетинг и аналитика: Разработка и контроль digital-стратегии: сайт, SEO/SEM, социальные сети (VK, Telegram, Яндекс.Дзен), email-рассылки. Анализ эффективности всех маркетинговых каналов (ROI, ROAS, LTV, CAC). Организация и проведение маркетинговых исследований (фокус-группы, опросы). Ведение отчетности по ключевым показателям эффективности (KPI) маркетинга для руководства. 5. Управление командой и бюджетирование: Руководство отделом маркетинга (маркетологи, бренд-менеджеры, дизайнеры, SMM-специалисты в зависимости от структуры). Постановка задач, контроль исполнения, мотивация и развитие команды. Формирование, распределение и строгий контроль исполнения маркетингового бюджета. Взаимодействие с подрядчиками и агентствами: проведение тендеров, согласование договоров, оценка эффективности их работы.