Современные условия жизни любого предприятия, начиная от средних и заканчивая огромными, нуждаются в качественном и постоянном аудите всех компьютерных систем. В том числе, по всему видно, что развитие информационной отрасли экономики, а значит, и ИТ-инфраструктуры любой компании не остановить и рынок оборудования, как аппаратного, так и программного все время растет. Возможности обновления и использования программных продуктов в рамках деятельности компании сегодня могут ограничиваться разве что финансовой составляющей, которую фирма может выделить на обеспечение своих подразделений.
Как показал практический опыт, зачастую построением системы управления и внедрением нового оборудования на предприятии занимаются не управленцы уровня руководителя, а все решает начальник отдела ИТ, поэтому не всегда цели бизнеса, а также меры, которые должны были быть внедрены в глазах руководства доводятся до совершенства работы и продуктивности использования. Иногда по незнанию, иногда из-за неэффективного расходования бюджета ставится совершенно не то оборудование, оргтехника для офиса и ПО, которое изначально планировалось.
Увеличение отдачи в инвестиции такого плана со стороны собственника бизнеса может быть достигнуто благодаря проведению ИТ-аудита со стороны непредвзятой организации, состоящей из команд профессионалов разных сфер, касающихся рациональности построения систем управления. Аудит состоит из комплексных мер, направленных, в первую очередь, на выявление слабых сторон компьютерного оснащения и управления на предприятии, и, во вторую очередь, внесения советов по преодолению трудностей в каком-то разрезе или усовершенствованию ситуации, сложившейся на сегодня.
Аудит ИТ состоит из нескольких последовательно идущих этапов, первым из которых является разработка стратегии развития структуры обеспечения техникой предприятия. В первую очередь, то есть, утверждается направленность процессов, которые могут улучшить работу компании.
Затем выполняется аудит управления компании в рамках ИТ-отдела, анализ дальнейшего развития информационных технологий на фирме и т. д. В соответствии с целями бизнеса подбирается наиболее выгодная модель построения или усовершенствования сети.
После внедрения и модернизации процессов указанных аудиторами в ходе проверки, и это не раз доказано опытом, работа всех подразделений становится более эффективной.