Преимущества найма «возвращенцев»
Быстрая адаптация
Сотруднику, который возвращается на прежнюю должность, практически не требуется адаптация на новом месте. Работодателю нужно лишь погрузить специалиста в тонкости изменений, которые были внедрены за время его отсутствия.
Если «возвращенец» приходит на новую должность, он всё равно втянется в работу быстрее новичка. Он знает базовые принципы взаимоотношений и процессов в компании. Для организаций с множеством подразделений и сложной иерархией это существенное преимущество.
Высокая продуктивность
Вернувшиеся сотрудники обычно более преданы делу и лояльны к компании, чем новички. Поработав в другом месте, люди понимают, что в «родном» коллективе им комфортнее, и берутся за старую работу с большим воодушевлением. Всё познаётся в сравнении.
Кроме того, сотрудник возвращается с новыми знаниями и опытом, полученными в другой компании. Он сможет свежим взглядом оценить прежние процессы и предложить незаурядные идеи.
Усиление HR-бренда
Вернувшиеся сотрудники становятся «агентами» HR-бренда компании. Их появление часто положительно влияет на коллектив: люди начинают понимать, что не всегда новое априори лучше старого.
Что важно сделать перед повторным наймом
1. Проанализировать причину увольнения Была ли решена проблема, из-за которой человек ушёл? Если причина конфликта или неудовлетворённости остаётся актуальной, риск повторного увольнения высок.
2. Оценить ожидания сотрудника На собеседовании лучше проговорить изменения, которые произошли в компании с момента ухода специалиста, и соотнести их с текущими запросами бывшего сотрудника. Это снизит риск повторного расставания.
3. Продумать адаптацию Она не будет такой же основательной, как для новичка, но человеку важно продемонстрировать, что команда его ценит и ждёт.
Кого точно не стоит брать обратно
Есть категории сотрудников, которых повторный найм не оправдает:
- Систематически подводившие специалисты. Если человек срывал дедлайны, конфликтовал с коллегами или демонстрировал низкую ответственность, второй шанс вряд ли изменит ситуацию.
- Те, кто вернулся только ради денег. Сотрудник, который пришёл исключительно из-за высокой зарплаты, потому что больше никуда не берут, скорее принесёт новые проблемы.
Когда возвращение сотрудника оправдано
Другой случай — когда увольнение происходит по личным причинам. Например, специалист отлично справлялся с работой, но из-за семейных обстоятельств или других проблем не мог продолжать трудиться в компании. Когда у человека появляется возможность и желание вернуться, инициативу стоит поддержать.
Итог
Работодатели обычно фокусируются на двух стратегиях подбора специалистов: поиск вовне или развитие внутри компании. Трудоустройство бывших сотрудников — третий, не совсем очевидный, но эффективный способ подбора кадров среди проверенных в деле людей.
При грамотном подходе «возвращенцы» могут стать ценным активом: они быстро вливаются в работу, приносят новый опыт и укрепляют лояльность команды. Главное — честно оценить причины прошлого ухода и текущую мотивацию кандидата.