Содержание:
Сокращать штат – последнее средство. Сначала используйте лизинг и аутстаффинг.
Если вы планируете сокращать расходы на штатные единицы, не факт, что вам надо будет эти единицы сокращать. В сложных современных экономических условиях, руководители компаний ищут способы сократить издержки, даже если они касаются персонала. Первая волна сокращений в 2014 году коснулась, прежде всего, бухгалтерии, администрации и кадровиков.
Руководителю приходится весьма сложно в период кризиса, поскольку необходимо выбирать между кардинальными методами оптимизации и более лояльными подходами, которые в любом случае затронут коллектив, но насколько это будет ощутимо – зависит от начальства. Сейчас оптимизация предлагает новые эффективные инструменты. Рассмотрим их на примере аутстаффинга и лизинга.
Обратимся к словарю.
Перевод сотрудника из основного штата в компанию, ведущую работу по подряду называется аутстаффингом. Это позволяет избежать увольнения и оставить сотрудника на своем месте и при своих обязанностях. При помощи лизинга компания работает с персоналом, который предоставляет сторонняя организация, например, кадровое агентство. К аутстаффингу прибегают компании, когда необходимо оформить сотрудника внештатно, чтобы платить меньше налогов. По этой схеме работают клининговые предприятия, сотрудники бухгалтерии, кадровики.
Какая польза от аутстаффинга и лизинга во время стагнации экономики?
Светлане Беловой, партнеру и опытному кадровику «Империи Кадров», эти методы кажутся более щадящими, нежели разовое увольнение пятой части штата: «При двадцати процентном сокращении предприятия, приходится искать варианты сохранения кадров. Например, можно договориться с кадровым агентством, чтобы делегировать им часть сотрудников, что позволит им не лишиться и не менять своего рабочего места». Светлана Белова представляет аутстаффинг и лизинг как игру в шахматы, в которой сотрудники переходят под крыло кадровых агентств, получая возможность проявить себя в различных проектах и сторонних компаниях. Кадровые агентства тоже в выигрыше – они получают профессионалов, к которым могут обратиться их клиенты за помощью с проектами.
Стоит обратить внимание на аутстаффинг, когда случается незапланированное пополнение штата. Если новичок не предусмотрен годовым бюджетом, а руководитель очень заинтересован в новом сотруднике, то можно продлить сначала испытательный срок, а остальное время до наступления следующего года можно зачислить нового специалиста в кадровое агентство, с последующим зачислением в штат.
Аутстаффингу и лизингу не занимать мобильности. Как считает наш респондент, «В будущем эти инструменты оптимизации займут ключевые места на рынке труда. Уже сегодня востребованы сотрудники для временных проектов, таких как открытие магазинов и складов». Однако такая подвижность не приветствуется персоналом. «Сотруднику хочется постоянства, которое он видит только при зачислении в штат, - отмечает HR-специалист, - Профессионалу не хочется числиться в агентстве, поскольку это, по его мнению, уменьшит его соцпакет и премии, но это не так».